如何分析广汇能源股份的企业管理能力?在上市公司年报中,总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标反映了企业的管理能力。怎么分析?运营能力是指企业资产的周转运营能力。一般情况下,可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率四个财务比率来层层分析企业的管理能力。业务能力分析可以帮助投资者了解企业的经营状况和管理水平。以苏宁电器(市场、论坛)(002024)为例,向投资者介绍如何分析企业的管理能力。总资产周转率是销售收入与总资产平均余额的比率。苏宁2004年销售收入91.1亿元,平均总资产14亿元。2005年销售收入160.4亿元,平均总资产31.9亿元,增长2.3倍。由于总资产增长率超过销售收入增长率,总资产周转率从6.49下降到5。这种下滑与2005年苏宁大规模开设新店有直接关系。为了完成全国网络配送的战略格局,苏宁在2005年开了65家店,登陆20多个城市。但原有的物流服务体系辐射半径有限。所以苏宁未来需要建设大量的管理平台来支持同城其他门店的物流和管理。这使得苏宁扩张战略的初始成本相对较高。流动资产周转率是指销售收入与流动资产平均余额的比率。通过对这一比例的分析,我们可以进一步了解企业短期管理能力的变化。据报道,苏宁2005年销售收入近160亿元,增长42.9%,平均流动资产翻了一番多。因此,流动资产周转率从2004年的7.36下降到2005年的5.61。存货和应收账款是流动资产的主要组成部分。因此,我们可以通过存货周转率和应收账款进一步分析流动资产周转率的变化。苏宁以现货销售为主,应收账款仅占流动资产的4.75%,存货占50%。库存周转率是指销售成本与平均库存余额的比率。库存周转天数越短,库存周转时间越短。苏宁2004年库存周转率为15.05,2005年降至10.33。因此,库存周转天数从24天延长到35天。库存变现速度明显下降,表明苏宁可能存在销售能力下降或库存过多的问题。应收账款周转率是指一定时期内赊销收入与应收账款平均余额的比率。这个指标用来衡量应收账款折算成现金的比例。因为赊销收入不容易获得,所以在实践中经常使用销售收入来代替赊销收入。苏宁的客户主要是个人消费者。他们通过清算货币和货物进行交易。赊销收入占应收账款的比例很小,从销售收入数据中获得的应收账款周转率很高。一般来说,企业比率越高,催收速度越快,可以减少坏账损失,资产流动性强,企业短期偿债能力也会增强,在一定程度上可以弥补流动比率低的不利影响。应收账款周转率过低,说明催收效率过低或信贷政策非常宽松,会影响资金的利用率和资金的正常周转。
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